Бизнес перестал расти
Прежние инструменты не дают ожидаемой динамики, а следующий источник роста не определён.
Для предпринимателей, руководителей и экспертов
Онлайн-стратсессия: 2 часа, 1 конкретная задача
Разберём ваш запрос, выберем рабочее решение и соберём понятный план действий на ближайшие 30 дней.
Вы можете указать комфортные даты и время, и я свяжусь с Вами для уточнения Вашего запроса.
С какими задачами приходят
Когда нужен независимый взгляд на задачу
Разбираем причины, сопоставляем варианты и определяем следующий шаг с учётом реальных ограничений.
Собственник погряз в операционке
Решения остаются на собственнике, команда не принимает ответственность.
Нужно принять сложное решение
Есть несколько сценариев, но непонятно, какой реалистичен и какие риски содержит.
Не складывается продукт
Есть сильная экспертиза или идея, но клиенту сложно объяснить результат покупки.
Провисают процессы
Задачи переходят между сотрудниками, сроки срываются, решения не исполняются.
Нужно подготовиться к росту
Компания планирует новое направление, рынок, партнёра, инвестора или руководителя.
Кризисная точка
Нужно определить, что сохранять, что останавливать и где сосредоточить ресурсы.
Не с кем проверить решение
Нужен предметный разговор без внутренней политики и защиты прежней позиции.
Результат работы
Рабочее управленческое решение и план действий
Структурируем задачу, определяем настоящую проблему, проверяем предположения и выбираем реалистичный вариант действий.
- 01точная формулировка задачи
- 02причины и ограничения
- 03проверка предположений
- 04оценка сценариев
- 05выбранный вариант решения
- 06перечень основных рисков
- 07приоритеты на ближайшие недели
- 08план действий на 2–4 недели
Для кого
Одна сессия, разные управленческие роли
Собственнику
Выйти из операционной перегрузки, пересмотреть модель управления или принять решение о развитии.
CEO
Синхронизировать стратегию и исполнение, определить ответственность или подготовить решение.
Фаундеру
Проверить продукт, аудиторию, бизнес-модель, позиционирование или следующий этап проекта.
Руководителю
Сдвинуть межфункциональную задачу, защитить план изменений или разобраться в исполнении.
Инвестору
Получить независимый взгляд на проект, команду, модель развития и риски.
Эксперту
Превратить опыт в понятный продукт, определить позиционирование и модель продаж.
Персональные стратсессии
С чем приходят на персональную стратсессию
Это комфортный стартовый формат аудита текущей задачи без долгих согласований и географических ограничений. Мы созваниваемся, разбираем вашу точку А и формируем понятный пошаговый план действий на ближайший месяц.
От частной практики к системному бизнесу
- С чем приходят
- Спрос есть, время расписано, но доход достиг потолка и не масштабируется без потери качества.
- Что разбираем
- Как отделить продукт от личного участия эксперта, оформить методологию в масштабируемый формат и перейти к модели продукта или бутикового агентства.
- На выходе
- Модель перехода в роль владельца бизнеса и план первых шагов на ближайший месяц.
Подготовка бизнеса к продаже или привлечению партнёра
- С чем приходят
- Бизнес стабильно работает, но собственник хочет продать долю, привлечь сильного партнёра или полностью выйти из проекта.
- Что разбираем
- Оцениваем бизнес как актив, определяем ожидания покупателей и процессы, которые нужно привести в порядок перед переговорами.
- На выходе
- План подготовки и упаковки компании для повышения её привлекательности и стоимости.
Выход из найма в собственный проект
- С чем приходят
- Руководитель достиг потолка и рассматривает независимый проект или выкуп своего направления у владельцев.
- Что разбираем
- Считаем экономику перехода, оцениваем риски и структурируем стратегию переговоров с текущими акционерами.
- На выходе
- Безопасный план перехода из роли топ-менеджера в роль основателя.
Аудит потенциальной M&A-сделки
- С чем приходят
- Есть капитал и конкретная компания для покупки, но нужна независимая оценка актива со стороны практиков.
- Что разбираем
- Подход к оценке, возможные скрытые риски и архитектуру сделки, способную защитить интересы инвестора.
- На выходе
- Карта ключевых вопросов, рисков и следующих шагов перед сделкой.
Упаковка под следующий раунд или стратега
- С чем приходят
- Растущему проекту нужно привлечь инвестиции или подготовиться к продаже крупному игроку.
- Что разбираем
- Переводим метрики на язык корпораций и фондов, определяем зоны усиления, влияющие на оценку компании.
- На выходе
- Дорожная карта подготовки проекта к инвестиционному раунду или стратегической сделке.
Цивилизованный выход или реструктуризация
- С чем приходят
- Взгляды учредителей разошлись, и нужно разделить бизнес или выкупить долю, сохранив компанию и команду.
- Что разбираем
- Схему разделения активов, подход к оценке долей и способы снизить риск корпоративного конфликта.
- На выходе
- Понятная логика реструктуризации и перечень вопросов для дальнейшего юридического оформления.
Тестирование смежных рынков
- С чем приходят
- Основной продукт приносит прибыль, но рост замедлился. Есть несколько новых ниш, продуктов или географий для проверки.
- Что разбираем
- Выбираем одно или два перспективных направления, определяем механику исследования конкурентов и проверки спроса.
- На выходе
- План быстрого и экономного тестирования гипотез на ближайшие 30 дней.
Главный результат сессии: конкретный план действий на ближайший месяц. Это понятный стартовый шаг, который помогает сэкономить время и снизить риск ошибок.
Как проходит работа
Три последовательных этапа
До встречи
Вы описываете задачу, заполняете анкету и передаёте материалы. Я изучаю контекст и формирую вопросы.
Сессия
Уточняем задачу, проверяем предположения, сравниваем сценарии и выбираем рабочее решение.
После встречи
В течение двух рабочих дней вы получаете резюме: выводы, риски, приоритеты и план на 2–4 недели.
Обо мне
Кто я и в каких цифрах измеряется мой опыт
Я могу помочь в том, что делал сам руками и вместе с командами.
17 летПрактического опыта в бизнес-стратегии и корпоративном консалтинге
до $300 млнВыручка холдингов, в которых я управлял коммерцией и развитием
500+Разработанных стратегий и глубоких рыночных исследований
38 странГеография проектов команды, включая закрытые M&A-сделки
КлиентыПредприниматели, руководители, эксперты, компании из Forbes СНГ и Fortune 500
ПрактикаПродажи, развитие, инвестиционная оценка, M&A и новые рынки
Ключевая экспертиза: развитие бизнеса, инвестиционная оценка, сопровождение M&A, упаковка под продажу, exit, привлечение инвестиций, построение продаж и вывод компаний на новые рынки.
Telegram-канал «Точим лясы»
Дневник стратега о бизнесе, сделках, жизни
Канал Алексея Серпокрыла-Лясоты — @tochimlyasy. Наблюдения, управленческие разборы и опыт реальных проектов.
Стоимость
Персональная стратегическая сессия
- предварительное обсуждение задачи
- анкета и изучение контекста
- онлайн-сессия до двух часов
- разбор одной приоритетной задачи
- письменное резюме
- план действий на 2–4 недели
от 25 000 ₽онлайн · до 2 часов
Информация на странице не является публичной офертой. Условия и реквизиты.
Следующий шаг
Забронируйте сессию
Вы можете указать комфортные даты и время, и я свяжусь с Вами для уточнения Вашего запроса.
