Бизнес перестал расти
Прежние инструменты не дают ожидаемой динамики, а следующий источник роста не определён.
Персональная стратегическая сессия 1:1
Разберём вашу бизнес-задачу и определим, что делать дальше
Для собственников, CEO, фаундеров, инвесторов и руководителей. Вы приходите с одной приоритетной задачей. Мы разбираем причины, ограничения и сценарии, а затем формируем рабочее решение и план действий.
Перед оплатой коротко обсудим ситуацию и определим, подходит ли задача для этого формата.
С какими ситуациями приходят
Когда нужен независимый взгляд на управленческую ситуацию
Разбираем причины, сопоставляем сценарии и принимаем решение с учётом реальных ограничений.
Собственник погряз в операционке
Решения остаются на собственнике, команда не принимает ответственность.
Нужно принять сложное решение
Есть несколько сценариев, но непонятно, какой реалистичен и какие риски содержит.
Не складывается продукт
Есть сильная экспертиза или идея, но клиенту сложно объяснить результат покупки.
Провисают процессы
Задачи переходят между сотрудниками, сроки срываются, решения не исполняются.
Нужно подготовиться к росту
Компания планирует новое направление, рынок, партнёра, инвестора или руководителя.
Кризисная точка
Нужно определить, что сохранять, что останавливать и где сосредоточить ресурсы.
Не с кем проверить решение
Нужен предметный разговор без внутренней политики и защиты прежней позиции.
Результат работы
Рабочее управленческое решение и план действий
Структурируем ситуацию, определяем настоящую проблему, проверяем предположения и выбираем реалистичный вариант действий.
- 01точная формулировка задачи
- 02причины и ограничения
- 03проверка предположений
- 04оценка сценариев
- 05выбранный вариант решения
- 06перечень основных рисков
- 07приоритеты на ближайшие недели
- 08план действий на 2–4 недели
Для кого
Одна сессия, разные управленческие роли
Собственнику
Выйти из операционной перегрузки, пересмотреть модель управления или принять решение о развитии.
CEO
Синхронизировать стратегию и исполнение, определить ответственность или подготовить решение.
Фаундеру
Проверить продукт, аудиторию, бизнес-модель, позиционирование или следующий этап проекта.
Руководителю
Сдвинуть межфункциональную задачу, защитить план изменений или разобраться в исполнении.
Инвестору
Получить независимый взгляд на проект, команду, модель развития и риски.
Эксперту
Превратить опыт в понятный продукт, определить позиционирование и модель продаж.
Кейсы и примеры запросов
С чем приходят и к чему приходим
Завершённые проекты, персональная сессия и типовые запросы разделены — без подмены результата двухчасовой встречи итогом длительного проекта.
Продажа сети студий йоги и пилатеса
- Роль
- Собственник и основатель сети
- Запрос
- Подготовить бизнес к продаже стратегическому инвестору.
- Решение
- Пересобрали инвестиционную логику и план снижения зависимости от отдельных тренеров.
- Результат
- Сеть подготовили к переговорам и дальнейшей продаже.
Подготовка жилого проекта для банка
- Роль
- Собственник девелоперского проекта
- Запрос
- Обосновать финансовую модель и рыночную состоятельность.
- Решение
- Объединили финансовую модель с анализом продукта, конкурентов и темпов продаж.
- Результат
- Структура обоснования и рекомендации перед подачей в банк.
Стратегия продаж сельхозтехники
- Роль
- Собственник и управленческая команда
- Запрос
- Определить приоритетные бренды, категории и каналы.
- Решение
- Собрали единую систему оценки импорта, продаж, тендеров и дилеров.
- Результат
- Основа для выбора брендов и направлений развития продаж.
Как превратить AI-методологию в продукт
- Роль
- Фаундер и разработчик методологии
- Запрос
- Определить первый продукт и его покупателя.
- Решение
- Сузили продукт до измеримой задачи, определили пилот и результат.
- Результат
- Структура предложения и план проверки спроса.
Собственник остаётся центром решений
- Роль
- Собственник с командой руководителей
- Запрос
- Передать решения команде и выйти из операционного согласования.
- Решение
- Определяем категории решений, полномочия, показатели и управленческий ритм.
- Результат
- Правила контроля и план передачи решений команде.
Сильная экспертиза, которую сложно купить
- Роль
- Эксперт или консультант
- Запрос
- Сделать понятным основной продукт.
- Решение
- Выбираем аудиторию, проблему, формат первой услуги и результат.
- Результат
- Позиционирование и план проверки спроса.
Нанять руководителя и определить полномочия
- Роль
- Собственник, который нанимает руководителя
- Запрос
- Определить решения и результат новой роли.
- Решение
- Формулируем назначение роли, полномочия и задачи на первые 90 дней.
- Результат
- Профиль руководителя и критерии оценки кандидатов.
Несколько направлений конкурируют за ресурсы
- Роль
- Собственник или CEO
- Запрос
- Выбрать последовательность развития.
- Решение
- Сравниваем эффект, ресурсы, скорость проверки, риски и обратимость.
- Результат
- Приоритеты и последовательность проверки гипотез.
Как проходит работа
Три последовательных этапа
До встречи
Вы описываете ситуацию, заполняете анкету и передаёте материалы. Я изучаю контекст и формирую вопросы.
Сессия
Уточняем задачу, проверяем предположения, сравниваем сценарии и выбираем рабочее решение.
После встречи
В течение двух рабочих дней вы получаете резюме: выводы, риски, приоритеты и план на 2–4 недели.
Об Алексее
Независимый взгляд практика
Более 17 лет я работаю на пересечении стратегии, аналитики, M&A, маркетинга, финансового моделирования, корпоративного управления и развития бизнеса.
Я работал с собственниками, инвесторами и управленческими командами: анализировал рынки и бизнес-модели, участвовал в развитии компаний, запуске направлений, привлечении инвестиций, найме руководителей и перестройке процессов.
«Мне важно, чтобы после встречи стало понятно, что конкретно делать дальше».
Telegram-канал «Точим лясы»
Дневник стратега о бизнесе, сделках, жизни
Канал Алексея Серпокрыла-Лясоты — @tochimlyasy. Наблюдения, управленческие разборы и опыт реальных проектов.
Стоимость
Персональная стратегическая сессия
- предварительное обсуждение задачи
- анкета и изучение контекста
- онлайн-сессия до двух часов
- разбор одной приоритетной задачи
- письменное резюме
- план действий на 2–4 недели
25 000 ₽онлайн · до 2 часов
Информация на странице не является публичной офертой. Условия и реквизиты.
Следующий шаг
Опишите задачу, которую важно решить
Коротко укажите, что происходит, какое решение необходимо принять, что уже пробовали и какой результат хотите получить.
